我所在的企业拥有10多名研究生，100多名本科生，200多名专科生，可谓产、供、销、人、发、财各部门皆人才济济。特别是开发部门，拥有设计总监3名，副总监4名。每名总监的月薪都不下2万元，人工成本自然相当地高。可是令老总头疼的是，实力雄厚的开发这个龙头却怎么也雄不起来，新款市场接受率并不高，特别是在近年市场疲软的情况下，显得束手无策。
一日，我带着问题咨询一位做了十年成本管理的朋友，“你说，像我们这样的公司问题出在哪儿呢？”
他笑而不答，忽然问我，“4=3，你相信吗？”
稍有数学常识的人都不会相信，于是我大力摇头，一口咬定，“不信！”
朋友笑了笑，拿出笔解析给我看。
已知3和4，求证4=3.
证明：假设A+B=C，那么，4A-3A +4B-3B =4C-3C；
整理方程式，4A+4B-4C=3A+3B-3C；
朋友停顿了一下，问我是否正确，我点点头，“没错！”
朋友一笑，别着急，请再往下看。
提取公因式，4(A+B-C)=3(A+B-C)
去掉同类项--4=3。
什么？
我顿时懵了。怎么会这样呢？
随后，我便开始反思，这道题到底错在哪儿？从什么时候开始出错？
朋友见我拍脑袋想了老半天也没有答案，便又笑着揭开了谜底。
假设A+B=C，那么A+B-C=0
由于任何自然数与零的乘积都等于0，所以，通过假设，就把4和3推向了0.
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